■コンサルティング・調査
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コンサルティング実績紹介（事例） |
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Ａ社製造業企業再建 |
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自力リストラに失敗、当社に生き残りを賭けた再リストラのコンサル支援要請がありました。
社長以下全管理職による再成長のための中・長期経営計画を策定、組合の協力も取り
付け、実施に移しました。 |
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Ｂ社サービス業人事制度の改定 |
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会社合併に伴って、旧両社に偏らない新会社に相応しい人事諸制度の構築コンサルの
要請がありました。人事スタッフを交えて最適な制度構築を行い、大変喜んでいただきま
した。 |
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Ｃ社和菓子店開業支援 |
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和菓子店の開業にあたり、業態コンセプト作り〜事業計画策定〜開業・開店までのコン
サルティング、実務指導まで含めた支援を実施しました。繁盛店として営業中です。 |
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D社製造業新製品の事業化 |
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新製品開発の支援を実施。開発した新製品の事業化に当り事業計画策定やマーケ
ティング指導、資金調達など全面的に支援、事業化に成功しました。 |
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Ｅ社製造業人事制度の導入 |
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リストラに成功し第二創業期に入った企業の人事制度構築支援を実施しました。制度は
社員の役割、業務と能力を明確化し、若年層は育成型、中間層は成果・育成型、管理職
層は成果型の制度設計を行い、組織活性化に役立っております。 |
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Ｆ社出版業事業承継 |
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後継者の選定、後継者教育、資本政策の立案、オーナーの退職金資金の確保など事業
承継の実務を含めて支援、高評価をいただきました。 |
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■研修・講演 |
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銀行・信金などで「リレーションシップ バンキング」、「企業再生」、「企業目利き」 講演 多数 |
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研修実績紹介（事例） |
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Ａ社ほか金融機関・・・企業目利き研修
多くの金融機関で初級・中級・上級（役席クラス以上）など2〜3コースに分けて2〜6日間
程度で「企業目利き研修」を実施、論理的かつ実践的であるとの高い評価をいただいて
おります。 |
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Ｂ社ほか金融機関・・・・・業種別目利き研修
営業テリトリー内に多くかつ経営不振や倒産など問題が多発している業種―例えば建設
業、戸建・マンション開発などの不動産業、病・医院、介護・福祉、卸・小売業、製造業、
運輸業など特定の業種に絞った「業種別目利き研修」を多くの金融機関の依頼を受けて
実施し、営業や融資など役立ったとの評価をいただいております。 |
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Ｃ社ほか金融機関・・・経営エキスパートコース
経営基礎コース
将来の幹部候補に対しては「経営エキスパートコース」（全12日間）を、若手・
中堅行員に
対しては「経営基礎コース」（全3日間）を実施、大きな評価をいただいております。 |
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Ｄ社ほか金融機関・・・営業力強化研修
法人新規の開拓方法や既存先の深耕方法をケーススタディ、ロールプレイングなどで
実践的に習得、業務活動の中で実践していただきました。1ヶ月後に活動結果を調査した
ところ驚異的な成果に繋がり金融機関、参加者から高い評価をいただきました。 |
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Ｅ社ほか金融機関・・・企業支援能力強化研修
役席クラスを中心に、企業支援のための方策、課題把握の方法などの習得研修を実施し
ました。ケーススタディを通じて提案書の作成、ロールプレイイングによるプレゼンテーション
など行い、現場での提案に繋げ、評価をいただきました。 |
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Ｆ社小売業・・・店舗戦略・オペレーション研修
ショップを多店展開している企業に対して、赤字店舗の黒字化を図るために現場指導を実施
して黒字化を実現すると共に、高収益企業に変身させるために6ヶ月に亘って全店長を集め
研修を実施。高業績のアウトプットに成功、好評をいただきました。 |
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■新聞・情報誌掲載 |
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